Un partenaire en dehors du terrain, pas une agence de plus.
Une carrière professionnelle est publique et exigeante d'une manière que l'entourage ne perçoit pas toujours. Nous prenons en charge le reste de la vie : la marque, l'administratif quotidien, la logistique familiale, la planification à long terme, le tout dans un seul forfait annuel avec un point de contact unique.
Pilier i. Marque personnelle
Le travail, les valeurs, et ce qu'ils financent.
Un nom bâti pendant une carrière vaut considérablement plus qu'un nom bâti après celle-ci. La fenêtre est courte. Le travail commence maintenant.
La marque personnelle n'est pas une stratégie de réseaux sociaux. C'est l'architecture délibérée de ce qu'est l'athlète sur le plan public et commercial : ce qu'il représente, avec qui il travaille, et la manière dont ces relations sont structurées pour rapporter dans la durée.
Nous construisons la stratégie, les actifs et l'infrastructure des accords. Nous approchons les marques directement, négocions des deux côtés et structurons les accords en numéraire, en participation au capital ou les deux, de manière à refléter les intérêts à long terme de l'athlète plutôt qu'un cachet ponctuel.
Découvrir
Qui vous êtes en dehors du terrain, ce que vous avez construit et ce que vous souhaitez préserver. Une conversation avant une proposition.
Construire
Stratégie, identité visuelle, présence numérique et le récit qui les relie.
Identifier
Des partenariats de marque qui correspondent, approchés directement et structurés avec soin. Pas diffusés sur une place de marché.
Structurer
Négociations, contrats, dispositifs de participation au capital et transparence. Nous gérons le processus ; l'athlète prend la décision.
Pilier ii. La vie en dehors du terrain
Le poids qui, discrètement, altère la performance.
Une carrière professionnelle exige beaucoup de l'entourage. Elle lui demande de se déplacer dans des délais très courts, de gérer une logistique qui fonctionne à un rythme différent de la plupart, et de le faire discrètement, sans ajouter au bruit ambiant.
Le problème est qu'aucun de ces éléments n'a de responsable naturel. L'agent gère le contrat. Le conseiller gère l'argent. L'entraîneur gère le corps. Le reste de la vie : la maison, les écoles, l'administratif, les voyages, les décisions quotidiennes, retombe généralement sur l'athlète ou sur quelqu'un qui n'a pas l'autorité pour le résoudre correctement.
Nous le prenons en charge dans le cadre du forfait. Non pas comme un service à la tâche, mais comme un membre permanent de l'équipe en dehors du terrain. Un seul contact. Tout passe par nous, et nous le faisons passer par le réseau de fournisseurs de TGC (hôtels, transport, immobilier, éducation, santé) au prix coûtant, sans aucune marge sur la refacturation.
Une semaine représentative, composite
Une clause de transfert examinée pour ses implications au-delà du contrat lui-même.
Une présélection d'écoles préparée pour la nouvelle ville. Trois visites organisées.
Une approche de marque déclinée au nom de l'athlète. L'athlète en est informé en fin de semaine.
Un cahier des charges de recherche immobilière envoyé à trois agents vérifiés dans la nouvelle ville.
Une location de voiture structurée. Une personne de ménage organisée. Un compte de services publics ouvert.
Une activation de sponsor briefée et livrée à la marque dans les délais.
L'administratif d'une semaine traité. Rien en suspens le lundi matin.
Pilier iii. La vision à long terme
La fenêtre est courte. Le plan ne devrait pas l'être.
Une carrière professionnelle est un événement financier majeur. La fenêtre de gains s'étend sur dix à quinze ans, au sommet du marché. Les décisions prises durant cette période, concernant l'argent, la structure et l'orientation d'après-carrière, ne sont pas faciles à inverser une fois celle-ci passée.
Nous ne remplaçons pas le gestionnaire de patrimoine, le conseiller fiscal ni l'avocat. Nous nous plaçons entre eux et l'athlète, en veillant à ce qu'ils communiquent entre eux, à ce que l'athlète comprenne ce qui lui est recommandé, et à ce que rien d'important ne se perde dans l'espace entre les silos professionnels.
Nous gardons également la question de l'après-carrière à l'esprit dès le départ. Non pas une conversation unique sur la suite, mais un plan qui se développe parallèlement à la carrière, de sorte que, lorsque le contrat se termine, l'athlète marche vers quelque chose, et non simplement loin de quelque chose.
Adhésion : trois niveaux
Un seul forfait annuel. Aucune surprise sur la facture.
Le cabinet fonctionne sur un seul forfait annuel. Pas de facturation horaire, pas de frais de projet, pas de coûts cachés du côté des fournisseurs. TGC refacture les services au prix coûtant. Le périmètre est convenu par écrit avant le début de la relation, et révisé chaque année.
Les commissions sur les accords de marque sont distinctes et communiquées d'emblée : 15 à 20 % de la valeur négociée, selon le périmètre. C'est le seul élément variable de la relation commerciale. Il n'y a aucun autre frais.
Foundation
- Personal brand strategy and quarterly review
- Digital asset audit and positioning recommendations
- Access to TGC's curated supplier network, at cost
- Vetted introductions within the AoS and TGC network
- Brand-deal monitoring and advisory input
- One point of contact
Professional
- Complete personal brand strategy and asset management
- Brand-deal sourcing, negotiation, and end-to-end management
- Off-field life coordination: travel, residence, family logistics
- Coordination with the existing agent, advisor, and legal team
- Monthly reviews, quarterly planning, one direct contact
- Full access to TGC's curated supplier network, at cost
- Equity-structured deal tracking and reporting
Elite
- Bespoke off-field office, full-service, 24/7 availability
- Full PR and media relationship management
- Family-office coordination and wealth-team integration
- Post-career planning, embedded from year one
- Dedicated TGC concierge capacity across all areas
- Brand-deal equity portfolio management and reporting
Les niveaux servent de repères, non de catégories. Le périmètre de chaque athlète est convenu par écrit avant le début de la relation et révisé chaque année.
Du cabinet
"Le cabinet fonctionne lorsque l'adéquation est réelle. Nous le dirons clairement si nous estimons qu'elle ne l'est pas. Cette franchise fait partie de ce que nous proposons dès la première conversation."Du cabinet
Comment commencer
Une première conversation sans précipitation.
Écrivez-nous
Un court message, avec vos propres mots. Dites-nous qui vous êtes, où vous en êtes dans votre carrière et ce que vous cherchez à résoudre. Aucun formulaire.
Un premier appel
Trente minutes. Sans précipitation. Nous poserons plus de questions que nous n'en dirons.
Une seconde rencontre
S'il y a une adéquation des deux côtés, une séance de travail pour bien cadrer la relation avant toute signature.
Commencer
Un périmètre écrit, des honoraires convenus, un seul interlocuteur dès le premier jour. Aucune surprise sur la facture.