Le sport, comme plateforme d'affaires.
Conseil stratégique pour les marques, investisseurs et équipes qui souhaitent mettre le sport au service de la croissance, du positionnement et de relations à forte valeur. Nous conseillons au niveau de la stratégie et nous la menons jusqu'aux personnes présentes dans la salle. Le conseil s'appuie sur un réseau de talents et une base de clients privés, et non sur une simple présentation.
Engagement
Un forfait de conseil, et non une commission.
Pour
Les marques, investisseurs, détenteurs de droits et équipes.
Méthode
Conseil, accès et exécution.
La différence
Nous pouvons réunir les personnes que nous décrivons.
Le périmètre
Un conseil qui atteint les bonnes personnes.
La plupart des conseils dans le sport s'arrêtent à la stratégie. Un positionnement est défini, une présentation est livrée, et le client est laissé seul pour trouver le talent, réunir les bonnes personnes et démontrer le résultat.
Nous travaillons à la même altitude stratégique : comment entrer dans un sport, comment structurer un partenariat, comment nouer les relations qui le rendent rentable. La différence réside dans ce qui se trouve en dessous. Nous représentons des athlètes dans huit sports, des échelons inférieurs jusqu'au sommet, et nous nous appuyons sur le réseau de clients privés de The Gatekeepers Club. La stratégie n'est donc pas théorique. Le partenariat repose sur un véritable athlète, la salle réunit une véritable cohorte, et le résultat est consigné.
Un seul interlocuteur, du premier échange jusqu'au rapport. Le client ne gère pas les multiples éléments en mouvement.
Le travail
Quatre piliers. Un seul mandat.
Stratégie de croissance
Entrer dans un sport ou s'y développer avec un positionnement clair et un horizon de long terme. De la Formula 1 et de l'endurance jusqu'aux bases de chacun de nos huit sports. Une voie d'accès à l'écosystème, et non un simple logo apposé dessus.
Architecture des accords
Des partenariats structurés au-delà du sponsoring : trésorerie, capital ou plateformes commerciales qui se renforcent dans le temps. Nous concevons la structure, puis la négocions, sur des conditions qui tiennent à six ans, et non à six semaines.
Plateformes relationnelles
Des rencontres soigneusement composées de fondateurs, d'investisseurs et de family offices, organisées autour d'un moment sportif, en présence d'un athlète connu des invités. Mises en œuvre par l'intermédiaire de The Ambassador Programme et mesurées par attribution.
Stratégie de talents
Aligner une marque ou une équipe avec les bons athlètes, issus de notre propre réseau. Nous engageons les talents en pleine ascension, de sorte que l'alignement soit précoce, crédible et conçu pour durer une carrière entière plutôt qu'une saison.
Pourquoi le conseil est différent
Nous maîtrisons les niveaux que les autres se contentent de décrire.
Un cabinet de stratégie peut rédiger un plan solide. Le mettre en œuvre exige un niveau de talent, un réseau et une équipe d'exécution. Nous réunissons les trois, et c'est pourquoi le conseil arrive déjà relié aux personnes qui le concrétisent.
Le niveau du talent
Nous représentons les athlètes. Une stratégie de partenariat n'est pas une recommandation d'aller chercher quelqu'un. C'est un nom avec lequel nous travaillons déjà, dont nous connaissons l'agenda, les valeurs et les objectifs.
Le réseau
La base de clients privés de The Gatekeepers Club : fondateurs, dirigeants, investisseurs et family offices. La salle n'a rien d'hypothétique. Nous la composons, nom par nom, en fonction de la pertinence.
L'exécution
Nous exécutons la stratégie et rendons compte de ce qu'elle a produit. Présentations nominatives, conversations consignées, pistes identifiées. La conversation de renouvellement repose sur un document, et non sur un ressenti.
À propos du conseil
"Un conseil qui s'arrête à la stratégie demande au client d'accomplir seul la partie la plus difficile : trouver le talent, réunir les bonnes personnes et prouver que cela a fonctionné. Nous allons plus loin, car c'est là que se trouve réellement la valeur."Du cabinet
Qui nous conseillons
Quatre types de mandat. Une seule exigence.
Le périmètre est le même dans chaque cas : un positionnement clair, les bonnes relations et un résultat qui se lit sur une page. Le point de départ, lui, diffère.
Marques
Des entreprises en quête de pertinence culturelle et d'un positionnement crédible au sein d'un sport, avec les relations d'athlètes et les rencontres qui en font une réalité commerciale. Au-delà d'un logo, vers une plateforme.
Investisseurs et fonds
Des capitaux explorant le sport comme classe d'actifs et moteur de relations. Nous cartographions l'entrée, structurons le positionnement et le relions aux dirigeants et fondateurs qui comptent.
Détenteurs de droits et équipes
Des séries, équipes et propriétés cherchant à approfondir leurs relations commerciales et à en nouer de nouvelles. Nous apportons à la table le réseau privé et la stratégie de talents, aux côtés des droits.
Institutions
Des organisations qui utilisent le sport pour bâtir leur stature et leurs relations au-delà des frontières. Discrètes par défaut, structurées avec précision, mises en œuvre par des personnes que nous connaissons déjà.
Portée et présence
Monaco et la Riviera. Une portée à travers l'Europe et l'Afrique.
Nous travaillons depuis le sud de la France, au cœur du calendrier sportif et financier européen, avec des athlètes et des relations à travers l'Europe et l'Afrique. Le travail est discret par défaut. Les noms sont partagés lorsqu'il y a une raison de le faire, et pas avant.
Commencez ici
Organisez un entretien confidentiel.
Parlez-nous du positionnement que vous cherchez à construire et du résultat que vous visez. Nous reviendrons vers vous avec le mandat pertinent et la manière dont nous le structurerions.
En direct. Sans intermédiaires.